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“中國閥門城”整合重組 做強(qiáng)五金閥門業(yè)
  發(fā)布時(shí)間：2011-07-07   來源：中國建材第一網(wǎng)   人氣值：
 據(jù)了解，溫州是中國最大的泵閥制造中心，泵閥產(chǎn)值占全國泵閥總產(chǎn)值的三分之一以上。作為溫州市傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，泵閥業(yè)2009年規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值為171.9億元。根據(jù)《溫州泵閥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級行動(dòng)方案》，5年后溫州市泵閥業(yè)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值將超過350億元。

由于溫州泵閥企業(yè)主要集中在永嘉縣和龍灣區(qū)，其中龍灣是溫州泵閥的最早發(fā)源地，有“中國閥門城”之稱。2010年5月20日，由凱喜姆閥門有限公司牽頭，吸納華海密封件等18家成長型企業(yè)組建而成的凱喜姆科技集團(tuán)，正式在溫州市龍灣掛牌成立。

凱喜姆閥門有限公司董事長章成選說，集團(tuán)掛牌成立后，19家企業(yè)的人員、技術(shù)、資金等重新調(diào)配，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。預(yù)計(jì)集團(tuán)成立后的生產(chǎn)總值，可突破20億元。20億元，這可比2009年全國閥門行業(yè)的龍頭老大——蘇州紐威閥門有限公司16億余元的年產(chǎn)值還要高出不少。實(shí)際上，像這樣整合重組形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，已成為溫州市泵閥企業(yè)做強(qiáng)做大的另一選擇。

在永嘉，中國宣達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)與浙江耐森公司也選擇了聯(lián)合重組，所謂1N就是1家大企業(yè)聯(lián)合N家中小企業(yè)的模式。在經(jīng)過了一年多的磨合期后，據(jù)當(dāng)初二者的牽線人———永嘉縣泵閥行業(yè)協(xié)會秘書長陳文榮介紹，耐森今年的產(chǎn)值至少翻一番?！叭舨患尤胄_(dá)、耐森至少花5年時(shí)間才有可能做到。”

宣達(dá)集團(tuán)整合后，先后組建了耐森、質(zhì)一、襯里、防腐設(shè)備、進(jìn)出口、新材料、美標(biāo)閥門等七大子公司，形成規(guī)模效應(yīng)，2009年集團(tuán)總產(chǎn)值的年增幅由原來的20%提升到30%。

陳文榮告訴記者，細(xì)究重組后的企業(yè)內(nèi)部，還能實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化，這也是整合后收到的實(shí)效。舉一個(gè)很簡單的例子：閥門制造企業(yè)每做一項(xiàng)產(chǎn)品，就得拿到這項(xiàng)產(chǎn)品所在領(lǐng)域的專業(yè)認(rèn)證。一般規(guī)模以上的企業(yè)，每一家都至少擁有10張認(rèn)證證書，而這些證書每年的維護(hù)費(fèi)用達(dá)數(shù)十萬元。如慎江閥門等規(guī)模較大的企業(yè)，一年的證書維護(hù)費(fèi)甚至達(dá)到兩百多萬元，同時(shí)為此花費(fèi)的精力更是不在話下。重組之后，類似的資源就可共享，企業(yè)能將更多的精力用到發(fā)展上。

正是看到了整合的各種優(yōu)勢，溫州市積極推進(jìn)整合重組進(jìn)程?！稖刂荼瞄y業(yè)轉(zhuǎn)型升級行動(dòng)方案》指出，爭取到2015年，培育1~2個(gè)國際知名品牌。并由此提升“中國泵閥之都”的區(qū)域品牌形象，增強(qiáng)溫州泵閥在全球市場的競爭力。

整合重組使溫州泵閥有了做大的平臺，但如何把產(chǎn)品做精則是單個(gè)企業(yè)競爭力的內(nèi)在體現(xiàn)。